独凤轩资讯

独凤轩成功召开“2018年半年经营分析会"

发布时间:2018-07-18

浏览次数:940次

2018年上半年已经结束,为了总结半年经营情况和工作得失、让各项数据更好的指导经营,7月16日,独凤轩在1号会议室召开了主题为“正视困难、总结经验;规划部署,以利再战”的“2018年半年经营分析会”,各中心部长级以上人员参加了会议。

 

 

会上,财务副总王总向参会人员公布了公司半年运营数据,深度剖析了每个部门的损益情况,并对各部门费用情况进行说明。

 

随后,各中心及事业部负责人结合部门上半年目标完成情况、费用控制情况、工作总结和下半年计划、其他需要沟通的事项进行了分析汇报:

营销副总张总,通过上半年对大区市场和省级市场的开发进度,制定了7-12月份的落地拜访跟踪计划,将销售从1.0版本的“单人膜拜式”推销向2.0版本的“组合式、赋能式销售方式”转变。下半年,销售中心将主要落实百V、千商、食神汤料旗舰店计划、并组织和执行营销中心新的组织机构变革。

 

生产总监林总对生产效率、制造费用、燃动力费用、直接人工费用等数据进行分析总结,下半年计划对设备进行改造,使设备自动化程度提升,满足大客户生产需求。在保证生产安全、品质的基础上,配合营销中心完成全年销售指标。


研发总监刘总详细汇报了各项产品研发进展和研发成果,下半年研发中心除了完成各项研发计划外,还将与营销中心共同确定大客户、实行大客户跟踪制度,建立大客户档案,责任到组。


采购总监王总对原料、辅料采购价格等数据进行了分析,上半年采购部建立了标准化采购流程,下半年,在严格执行流程的同时,采购部要配合生产部,在辅料、小料成本增长的大环境下,寻求科学、前瞻性的解决方案,更大程度降低采购成本;

汇报结束后,总经理代表董事长对半年来各部门所付出的辛苦和努力表示感谢,同时,也对各部门下半年工作提出了新的要求:

各中心将“个人贡献值”作为考核的重点,继续减员增效,改变思维,快速反应,全力以赴,发挥最大的人力价值;

对高管的要求,除了高管公约之外,高管还应该具备想象力、思考力(把想象落成方案)、行动力(把方案变成现实),在其位,谋其政,担其责,知行合一。

希望管理干部改变思维,每人承担一方责任,全力以赴,支持公司改革事业发展,出色完成下半年各项工作,助推企业完成新的里程碑!


独凤轩董事长治理企业达摩七剑

企业使命助力中国美食进入新食代,让烹饪更简单、健康、有滋味

企业愿景成为餐饮企业标准化汤底料研发供给基地,让高钙骨调味料走进每个家庭餐桌,成为全球消费者最喜爱的高钙骨调味料第一品牌

 价  值  观传承创新·贡献价值·分享成功·造福社会

相关推荐

热烈欢迎辽宁省沈抚新区领导莅临独凤轩考察指导
做好的火锅汤料_火锅汤底批发-独凤轩骨汤料
骨神新征程,餐饮新食代 | 辽宁省委常委、省政府副省长张雷莅临独凤轩考察
公司荣获“中国轻工业百强企业”荣誉称号
全国食品工业科技创新卓越领导者荣誉称号
赵君哲被评为“抚顺市劳动模范”荣誉称号
独凤轩十大新闻报道
独凤轩挂牌庆典仪式新闻通稿文案
“小骨下凡”何以撼动大市场?
独凤轩高端调味料走进百姓餐桌
独凤轩成功承办2012年6月8日中国食品科学技术学会天然风味配料
《中国食文化》丛书特聘独凤轩董事长于连富先生为高级编委
独凤轩董事长于连富受中国商务部邀请陪同习近平主席出访
独凤轩携新品亮相 FIC2013展览会
H7N9强势来袭引恐慌,独凤轩加强产品原材料引入检验
点击这里给我发消息