2018年上半年已经结束，为了总结半年经营情况和工作得失、让各项数据更好的指导经营，7月16日，独凤轩在1号会议室召开了主题为“正视困难、总结经验；规划部署，以利再战”的“2018年半年经营分析会”，各中心部长级以上人员参加了会议。

会上，财务副总王总向参会人员公布了公司半年运营数据，深度剖析了每个部门的损益情况，并对各部门费用情况进行说明。

随后，各中心及事业部负责人结合部门上半年目标完成情况、费用控制情况、工作总结和下半年计划、其他需要沟通的事项进行了分析汇报：

营销副总张总，通过上半年对大区市场和省级市场的开发进度，制定了7-12月份的落地拜访跟踪计划，将销售从1.0版本的“单人膜拜式”推销向2.0版本的“组合式、赋能式销售方式”转变。下半年，销售中心将主要落实百V、千商、食神汤料旗舰店计划、并组织和执行营销中心新的组织机构变革。

生产总监林总对生产效率、制造费用、燃动力费用、直接人工费用等数据进行分析总结，下半年计划对设备进行改造，使设备自动化程度提升，满足大客户生产需求。在保证生产安全、品质的基础上，配合营销中心完成全年销售指标。

研发总监刘总详细汇报了各项产品研发进展和研发成果，下半年研发中心除了完成各项研发计划外，还将与营销中心共同确定大客户、实行大客户跟踪制度，建立大客户档案，责任到组。

采购总监王总对原料、辅料采购价格等数据进行了分析，上半年采购部建立了标准化采购流程，下半年，在严格执行流程的同时，采购部要配合生产部，在辅料、小料成本增长的大环境下，寻求科学、前瞻性的解决方案，更大程度降低采购成本；

汇报结束后，总经理代表董事长对半年来各部门所付出的辛苦和努力表示感谢，同时，也对各部门下半年工作提出了新的要求：

各中心将“个人贡献值”作为考核的重点，继续减员增效，改变思维，快速反应，全力以赴，发挥最大的人力价值；

对高管的要求，除了高管公约之外，高管还应该具备想象力、思考力（把想象落成方案）、行动力（把方案变成现实），在其位，谋其政，担其责，知行合一。

希望管理干部改变思维，每人承担一方责任，全力以赴，支持公司改革事业发展，出色完成下半年各项工作，助推企业完成新的里程碑！

独凤轩董事长治理企业达摩七剑

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