HR政策

 

·  分享价值:分好权、分好钱、分享成果、分享价值观。

·  结果导向:以目标为导向、依数据说话、靠业绩赢尊严、有为才有位。

·  倡导专业的人做专业事, 鼓励支持人人成为专家型人才。

·  淘汰业绩后10%的员工,持续改善人才质量和结构,持续快速正激励员工。

·  人文导向一定会成为未来的主导,未来的趋势是,以人为本,效率至上。

·  以更大的孵化平台,更先进的分配机制留人。

·  以绩效论英雄,鼓励员工持股。

·  长期培训培养员工,使其不断增值,进而培育孵化。

·  持续提升员工的归属感、荣誉感和幸福感。

·  一个人强可以走的更快,打造团队的一群人可以走的更远。

 

 

 

 

 

 

·  首要的是吸引并甄选那些真正是企业需要的人。

·  甄选符合企业价值观的人。

·  如果一个人无法工作五年以上,最好不选。

·  不选那些经常跳槽,自以为是,只说不干的人。

 

·  唯才是用,把人才放在比他能力高一级的地方培养。

·  每人必须有培养1名继任者的责任,此项作为绩效考核指标。

·  用合伙人的机制吸引天下英才,鼓励内外形成良性竞争文化。

·  用好“老人”,重用“新人”,用好“身边人”,重用“职业人”。

·  盘点留任那些对的人,果断辞掉不适合企业需要且好找借口的庸人。

 

 

 

 

 

 

 

职位均有良好的晋升通道,上市公司依业绩给予股东身份;

良好的合伙人平台机制,吸引全国优秀技术及营销大咖,共享千亿市场;

具有同行业竞争力的薪酬和福利;

尊重、开放、包容、简单的企业文化;

实时充电、学习、交流的企业工作氛围。

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